Consulenza Aziendale
Servizi
La nostra missione per quanto riguarda la Consulenza è quella di aumentare la produttività dell’azienda, eliminare gli eventuali sprechi, ridurre i costi e far crescere i ricavi.
Il risultato finale sarà quello di un riacquistato rendimento lavorativo con un aumento del margine sia produttivo che economico.
Consulenza aziendale
La consulenza aziendale ha come mission ristabilire la redditività dell’impresa. Per permettere ciò è necessaria una riorganizzazione e modernizzazione dell’azienda utilizzando al massimo le tecnologie informatiche, meccaniche e della comunicazione. Sarà necessaria una analisi aziendale, una riorganizzazione aziendale, una riprogrammazione delle attività volte a razionalizzare i tempi e le risorse in possesso e una fase di attuazione che permetterà di svolgere il lavoro a regime. Queste attività saranno suddivise in mete e obiettivi da raggiungere in un tempo determinato.
La durata del servizio di consulenza è a tempo indeterminato fino alla decisione di una delle due parti di interromperlo, in qualsiasi momento. La durata minima è di quattro settimane, ogni periodo successivo dura 4 settimane. Il periodo ottimale per raggiungere la missione del progetto è di 12 settimane. Tale servizio può essere interrotto e riattivato in un secondo tempo. Per maggiori informazioni riguardo a tempo e prezzo consultare la tabella e la scheda prodotto sotto riportate.
Prima di iniziare il progetto verrà redatta una relazione programmatica specifica per l’azienda che fornirà la missione finale da raggiungere e indicherà nei dettagli le procedure necessarie per raggiungere i quattro obiettivi indicati sopra.
L’intero processo di riorganizzazione aziendale è suddiviso in quattro periodi. Ogni periodo ha un obiettivo diverso che concorre alla missione del progetto. Per raggiungere il traguardo della missione il lavoro sarà diviso in quattro fasi diverse con quattro diversi obiettivi.
1°FASE ANALISI
Raccogliere tutte le informazioni necessarie per determinare il quadro completo della situazione del momento.
Raggiungere questo obiettivo è possibile disponendo di tutte le informazioni necessarie. È fondamentale conoscere tutte le risorse in possesso. Le risorse sono divise in produttive (macchinari, operai, collaboratori, ecc.), commerciali (Clienti, fornitori, agenti o rappresentanti, ecc.), amministrative e finanziarie. Sarà necessario elaborare un organigramma con le diverse funzioni e mansioni delle persone impiegate nell’azienda.
Utilizzare i dati raccolti per elaborare un piano programmatico di azione diviso per i diversi settori aziendali.
Si procederà, per ogni settore, a organizzare le diverse tipologie di risorse necessarie: risorse umane, macchinari, tempi necessari, mansioni, ecc. Ora è il tempo di elaborare le fasi lavorative indispensabili per la terza fase operativa.
3°FASE PROGRAMMAZIONE ATTIVITA'
Rendere operativo la riorganizzazione e verificare la fattibilità.
Si inizia a lavorare. Si verificano le fasi lavorative elaborate. Si vede il reale vantaggio, si compiono gli aggiustamenti alle diverse parti delle fasi e ai diversi componenti delle mansioni, si scrivono le procedure definitive.
Procedere verso la stabilità.
Ora si è arrivati a regime. In quattro settimane si compie una valutazione statistica dei risultati e si compiono gli ultimi miglioramenti. Si continua a lavorare nei mesi successivi per il perfezionamento delle procedure o per nuove implementazioni con l’obiettivo di incrementare produttività e ridurre costi e tempi di lavorazione.
1°FASE ANALISI | 2°FASE RIORGANIZZAZIONE | 3°FASE RIPROGRAMMAZIONE | 4°FASE ATTUAZIONE |
| Prime 4 settimane | Seconde 4 settimane | Terze 4 settimane | Successive settimane |
| 16 h | 64h | 48h | 32h |
Consulenza aziendale
Consulenza per analisi e riorganizzazione aziendale e riprogrammazione delle attività
Disponibilità immediata
490.00 €(IVA incl.)
Aggiungi